云品仓标识_唯品会云品仓_实战导师

云品仓标识_唯品会云品仓_实战导师，云品仓导师微信：13764085840，不管你是老微商!还是新小白!是宝妈!还是学生!是上班族!还是白领!是兼职!还是全职!不管你有无经验，只要你想多份管道收入都可以加入云品仓平台团队，我们有系统的培训!专业的讲师团!让你0投资，高回报!轻松月入过万不是梦!你一个人来，我们将还你一个师! 正所谓选择不对，努力白费，将来的你一定会感谢现在正确选择的自己!云品仓团队欢迎您的加入!自2018始，社交电商将迎来空前爆发，尽管行业中巨头林立，但把握社交电商的关键要素，“先社交、后电商”才是正确打开方式。云品仓小程序的案例证明，在社交电商的运作形态中，“社交”本身，应当是黑体加粗的重要存在。2019必然火爆的的项目，云品仓成为社交新零售的主流模式。

为什么要做社交电商？

因为社交电商是时代的礼遇。

如果有人问你：当下流行的创业模式是啥？

我想你一定会脱口而出：是社交电商！

没错！的确是社交电商！

为什么社交电商会有这么大的影响力呢？
一、门槛低，人人都可参与
超低的门槛，让人们仅靠一部手机就可以实现创业！

二、投资小，风险少

相比于传统的加盟店来说，

社交电商大部分是基于线上销售，

不需要实体店，投资小，

即使不做销售也没有任何损失，

所承受的风险也是小的！

三、不受地域限制

互联网时代，

你可以同时和不同地域的人进行沟通交流，

因此，你可以把社交电商做到任何一个你想做的地方，

让所有目标客户都知道你的产品！

四、潜在客户群体庞大

社交电商也是依托微信兴起，

所以潜在客户群体就是每一个使用微信的用户！

而截止2018年微信日活用户达到12亿，

这是什么概念，不用我多说，你就明白！

五、可利用碎片化时间经营

从事社交电商的人有宝妈、大学生等，

他们没有大片的时间来工作，

社交电商占据的仅仅是碎片化时间，

这一点是其他行业所无法做到的，

正因为如此，社交电商受到了越来越多人的欢迎。

五、口碑传播速度快
口碑营销是为一种悠久的传播方式，
好的的口碑往往让你事半功倍，
对于朋友圈营销更是如此，客户觉得好了，

自然介绍自己的亲朋好友来。



六、品牌化产品
社交电商的产品都是国内外，
都是大家在超市或者商场见过的，
也是性价比超高的产品，
更是家庭中需要的用品，
都由保险公司正品承保，
所以在社交电商一定有所收获的！
七、社交电商从业者素质的提升
要创业，不再是发发朋友圈就能卖货的模式，
而是成为了一种包含营销技巧的销售。
每一个选择做社交电商的从业人员，
掌握专业的营销体系必不可缺。

像云品仓这么的平台
还不快快加入，等什么？
互联网大的风险就是观望！！

如果做社交电商，云品仓你都做不好，
社交电商集团式崛起是今年市场大变化
。
分化、转型、进击，今年社交电商的关键词
社交电商集体性崛起之后，也迅速产生了分化，向着不同的方向发展。
拼多多前期得以野蛮生长，一方面是找到了打开微信流量的有效方式和五环外首次接触移动互联网的增量市场；
另一方面也离不开“腾讯爸爸”的流量政策支持，以及拼多多对假冒伪劣商品和夸大宣传的默认、纵容。后者在帮助拼多多野蛮生长的同时，也让它陷入了口碑危机，成为有史以来受非议和批评的电商上市企业。
危机之下，拼多多在上市之后就开始被迫转型。拼多多的转型无非就是两点：一是去社交化，二是合规化。
尽管坐拥社交电商上市股的称号，但拼多多的经营模式已经发生了很大变化。
拼多多转向传统电商的运营模式非常明显，加上其体量增长迅猛，对阿里京东的威胁加大，与阿里、京东的正面竞争将越来越激烈。或许再过一两年，甚至明年年底的时候，我们就可以将其踢出社交电商的阵营，而划到传统电商行列中来讨论分析。
社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
要想让社交流量具有可持续性，就必须建立起合理的商业模式。于是，自用省钱、分享赚钱成为众多社交电商的slogan，希望通过利益来深度捆绑用户，以增强粘度。这些社交平台，多集中在快消品、母婴、生鲜、大健康等行业。
据悉，国内大大小小的社交电商平台，至少已经达到数千家之多，甚至可能更多。它们之中，有创业公司、有微商转型，有品牌创新，都希望借社交电商的风口获利。如此众多的玩家，挤入这个有待成长的市场，令人想起当年千团大战的场景。决定谁能生存下来的重要因素是规模，对于很多小平台来说，未来向社群发展可能会更加务实一些。
如果说拼多多打响了社交电商进击的枪，那么云集、爱库存等才是真正高举社交电商的新旗手。它们是基于S2b2C模式的社交电商平台，通过赋能小b——店主或代购，间接服务于百万、千万级的消费者。平台一头连接品牌，一头连接消费者，构建起一个确实可行的商业模式。
唯品会大家已经比较熟悉了，2008年成立，2012年成功登陆美国纽交所，全球大的品牌特卖网站，腾讯和京东都是唯品会股东。

云品仓有什么优势(你可以好好的跟所谓的云集、贝店、环球捕手、达令家以及每日一淘等比较一番!)

从门槛、品质、品类、价格、仓储物流、售后、收益、以及平台背景发展前景这几个方面来综合分析。
即使有某些平台萌出社交电商项目，却没有一家像云品仓这样有如此强大的母品牌背书和资源共享，这意味着唯品会集团对于社交电商的高度重视与认可。

在商品结构上，唯品会的品牌特卖属性天然就是主打非计划性购物场景，服装/母婴/美妆/居家与社交电商十分吻合，于此同时，云品仓也在重力扩展食品生鲜类商品，不是不做食品生鲜，而是一直在寻找符合我们品质要求的食品生鲜供应商；

在人群匹配上，我们的用户受众80%是女性，覆盖1线到4线，甚至县城乡镇。这与我们社交电商的主要群体 -- 宝妈，天然匹配。

有品牌形象背书！有商品品质保证！有人群用户匹配！

我们相信云品仓将是各位稳定、长久、可靠的社交电商创业项目！

另一方面，云品仓背靠唯品会资源共享，在唯品会多年积累的正品形象和优质口碑基础上发展，犹如站在巨人的肩膀上，而且不用受外界干扰，不用担心资本问题，不会一味的去追求数字增长。云品仓一直致力于如何让平台更长远、稳健的发展，我们注重B端的发展，也注重C端的用户体验。我相信，这也是社交电商行业白热化竞争后定胜负的核心关键所在！

近很火的话：
任何行业都一样，如果你在乎的是质量，就请尊重它的价格；如果你想要的是便宜，请接受它的品质。有时候，顾客会说：＂谁家谁家的产品和你家差不多，而且价钱还比你家的优惠＂

死亡公式 ：因为没钱→所以不学习→没有赚钱的能力→继续没有钱→继续不学习→继续没有赚到钱→永远不会有钱（恶性循环）

成功公式：因为没钱→想办法也要学习能力→心态端正地寻找赚钱的方法→开始有钱→不断学习（拥有人脉）→越来越有钱（良性循环）

比尔盖茨说：人生痛苦的事情就是陷入恶性循环而永无翻身之力！跟什么样的人在一起，你将会成为什么样的人！美好的一天从学习开始！